Naviguer dans les turbulences tarifaires : Comment construire une chaîne d'approvisionnement plus résistante

Écrit par Travis Hinkle

Le 22 mai 2025

Le paysage commercial est à nouveau en train de changer. Avec les nouveaux droits de douane imposés par les États-Unis sur les importations en provenance de Chine, d'Europe et même de partenaires nord-américains, la création d'une chaîne d'approvisionnement résiliente est devenue essentielle, car les chaînes d'approvisionnement de tous les secteurs sont à nouveau soumises à des pressions. Le Canada a réagi en imposant des droits de douane réciproques, ce qui a entraîné des augmentations de coûts, des retards et une incertitude croissante pour les responsables de la chaîne d'approvisionnement des deux pays. Alors que les gros titres se concentrent souvent sur les motifs politiques, la réalité pour la plupart des entreprises est simple : les coûts augmentent, les délais s'allongent et les attentes des clients n'ont pas changé.

Dans ce billet, nous allons explorer ce qui se passe actuellement, comment les grandes entreprises réagissent et comment Rebus peut vous aider à tracer une voie plus intelligente et plus résiliente à travers cette turbulence.

Un mur de conteneurs d'expédition colorés, empilés et disposés en grille, dans des teintes variées telles que le jaune, le rouge, le sarcelle, le noir et le marron rouillé. Les conteneurs présentent des signes d'usure, de rouille et des marques industrielles, évoquant les thèmes du commerce mondial, de la logistique et de l'infrastructure de la chaîne d'approvisionnement.

Les tarifs douaniers frappent déjà durement les chaînes d'approvisionnement

Au début de l'année 2025, les nouveaux tarifs douaniers américains ont ajouté des droits de 20 à 25 % sur un large éventail d'importations - des matières premières aux produits finis - affectant à la fois les fabricants, les détaillants et les fournisseurs de services logistiques^{.1 Le} Canada a réagi de la même manière avec sa propre série de surtaxes de 25 %^.2 Ces changements sont une source de problèmes :

Augmentation du coût des intrants, en particulier pour les composants provenant d'Asie et d'Europe.
Délais d'inventaire et perturbations transfrontalières.
La constitution de stocks avant l'entrée en vigueur des droits de douane et l'accélération des expéditions pour atténuer les effets à court terme.
Le passage d'une planification juste à temps à une planification juste au cas par cas.

De grandes entreprises comme Apple et Heineken ont pivoté en augmentant les expéditions vers les États-Unis avant les échéances et en déplaçant l'approvisionnement vers l'Inde, le Vietnam et d'autres régions où les droits de douane sont moins élevés^.3

Qui paie le prix des tarifs douaniers ? Principalement le client

Face à l'augmentation des coûts, 76 % des fabricants interrogés dans le cadre d'une enquête américaine ont déclaré qu'ils prévoyaient de répercuter ces augmentations sur les consommateurs^.4 Certaines entreprises absorbent une partie des coûts en interne ou négocient avec leurs fournisseurs, mais la plupart d'entre elles poursuivent une combinaison de hausses de prix, de réorientations de l'approvisionnement et de gains d'efficacité opérationnelle pour rester compétitives.

Cela signifie que vos clients ont probablement déjà constaté des augmentations de prix, tout comme vos concurrents. Le facteur clé de différenciation ? La rapidité et l'intelligence avec lesquelles votre entreprise peut réagir. Mettez-vous en place une chaîne d'approvisionnement résiliente en réponse aux tarifs douaniers ?

Comment les grandes entreprises mettent en place des chaînes d'approvisionnement résilientes en réponse aux droits de douane

Les entreprises tournées vers l'avenir profitent de ce moment non seulement pour réagir, mais aussi pour réinventer leurs stratégies en matière de chaîne d'approvisionnement :

Diversification des fournisseurs: Déplacement de l'approvisionnement hors des régions à tarifs élevés vers des partenaires de "délocalisation amicale" ou des alternatives nationales.
Nearshoring et reshoring: Rapprocher la production des marchés finaux pour réduire l'exposition et gagner en contrôle.
Modélisation de scénarios et prévision des coûts: Utiliser l'IA et l'analytique pour tester les résultats avant d'agir.
La tarification stratégique: Appliquer des augmentations de prix de manière sélective en fonction de la sensibilité des clients et des marges sur les produits.

En bref, l'agilité est essentielle. Et c'est là que Rebus intervient.

Illustration d'un entrepôt montrant un camion de livraison, une épingle de localisation, un chariot élévateur à l'intérieur, des étagères et une petite devanture, le tout relié par des lignes pointillées.

Comment Rebus peut vous aider à faire face à la volatilité des tarifs douaniers

Rebus est conçu pour vous donner la visibilité en temps réel, l'intelligence et l'adaptabilité requises dans l'environnement commercial d'aujourd'hui. Voici comment notre plateforme aide les dirigeants à naviguer dans ce nouveau paysage tarifaire :

Visibilité des données en temps réel

Comprendre l'impact des tarifs sur les coûts et les performances de tous les entrepôts de votre réseau.
Identifier les UGS, les régions ou les partenaires les plus exposés.

Modélisation prédictive

Prévoir l'impact en aval sur les stocks, les délais d'exécution, la main-d'œuvre et les marges.
Construire une chaîne d'approvisionnement résiliente grâce à l'analyse alimentée par l'IA

Collaboration interfonctionnelle

Supprimer les cloisonnements entre les achats, les opérations et les finances.
Utiliser une source unique de vérité pour s'aligner sur les stratégies d'atténuation des risques pour les tarifs.

L'agilité à l'échelle

Utilisez des références historiques et des analyses en temps réel pour prendre de meilleures décisions, plus rapidement.

De la perturbation à la résilience de la chaîne d'approvisionnement

Les tarifs douaniers, les différends commerciaux et les changements de politique ne sont pas des événements ponctuels. Les tarifs douaniers feront probablement partie de l'équation de la chaîne d'approvisionnement pour les années à venir. Les gagnants ne seront pas ceux qui pourront les éviter complètement, mais ceux qui sauront les gérer plus rapidement, plus intelligemment et avec de meilleures données.

C'est pourquoi les principales organisations de la chaîne d'approvisionnement se tournent vers Rebus pour renforcer la résilience, réduire les frictions et surmonter l'incertitude.

Faisons de l'interruption des tarifs un moment de transformation.

Rebus peut vous aider à optimiser votre LMS, l'analyse de l'entrepôt et les processus de prise de décision basés sur les données afin d'obtenir de meilleurs résultats.

Pour en savoir plus, cliquez ici ou planifier une démonstration.