Construire des chaînes d'approvisionnement résilientes en prévision de la prochaine perturbation

La question n'est pas de savoir si, mais quand la prochaine perturbation majeure se produira. COVID-19, le canal de Suez, le pont de Baltimore, les troubles politiques et les pénuries de main-d'œuvre... vous avez besoin d'une chaîne d'approvisionnement capable de pivoter et de prévoir ce qui doit se passer pour surmonter n'importe quel obstacle.

Ryan Uhlenkamp et Chirag Modi discutent de la meilleure façon de construire une chaîne d'approvisionnement résiliente pour préparer votre entreprise à la prochaine perturbation.

Faits marquants :

• Les perturbations futures seront d'ordre géopolitique et non pandémique. La résilience de la chaîne d'approvisionnement dépend d'une planification et d'une adaptation continues.
  
• Les dirigeants doivent prendre des mesures proactives pour atténuer les risques et s'adapter à l'évolution des défis. Le PDG de Toyota prévoit de créer des chaînes d'approvisionnement distinctes pour les États-Unis et la Chine.
  
• Les petites et moyennes entreprises devraient se concentrer sur l'exploitation des actifs existants, y compris le capital physique et humain, afin d'améliorer la visibilité et l'agilité de la chaîne d'approvisionnement. Les petites et moyennes entreprises ont un avantage sur les grandes organisations en raison de leur agilité et de leur capacité d'adaptation.
  
• La vision et les relations sont essentielles pour renforcer la résilience de la chaîne d'approvisionnement.
  
• La visibilité est la clé d'une gestion agile de la chaîne d'approvisionnement. L'aspect du capital humain distingue les entreprises qui évoluent rapidement de celles qui sont lentes.
  
• L'IA peut automatiser les tâches routinières, mais ne remplace pas encore totalement le processus décisionnel des praticiens. L'IA continuera d'évoluer, mais il faudra du temps pour qu'elle réponde pleinement aux besoins de résilience de la chaîne d'approvisionnement.
  
• L'analyse des données + le capital humain = des décisions éclairées. Les fonctions à forte valeur ajoutée requièrent toujours une implication humaine.
  
• La flexibilité et l'adaptabilité sont essentielles lorsqu'il s'agit d'investissements technologiques.
  
• Concentrez-vous sur ce que vous pouvez contrôler, tirez parti de la technologie et établissez des relations avec les vendeurs et les fournisseurs.

Ryan Uhlenkamp
Chef des opérations
Longbow Advantage

Chirag Modi
Responsable de la transformation de la chaîne d'approvisionnement

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